À VivaTech, PwC trace le futur des compétences avec l’IA

VivaTech 2025 – PwC explore les métiers de demain.

IA & Compétences : Réinventer le Travail de Demain

Présente à VivaTech 2025, Fin*Idea s’est intéressée aux grandes mutations du monde du travail portées par l’intelligence artificielle (IA). Lors d’une conférence inspirante animée par PwC, les échanges ont porté sur un enjeu central : comment l’IA redéfinit nos métiers, les compétences à mobiliser, et les postures à adopter dans un contexte où innovation, agilité et humanité doivent coexister ? Entre perspectives éducatives, recrutement repensé et soft skills renforcées, l’IA devient un outil incontournable, mais surtout un levier de transformation des talents.

Animée par Paul Brown, Workforce Leader chez PwC, la table ronde a réuni plusieurs intervenants clés :

• Sofia Merlo, Head of Group Human Resources chez BNP Paribas

• Paul Courtaud, CEO de Néobrain

• Fabien Escoffier, Sales Manager Secteur Public chez LinkedIn

  
  

PwC a proposé une vision profonde et stimulante sur l'avenir du travail, à travers une conférence riche d'enseignements. L'intelligence artificielle (IA), les compétences vertes, l'évolution des métiers et la cohabitation intergénérationnelle étaient au cœur des discussions. Voici une analyse approfondie de ce qui se dessine pour les années à venir.

1. L'IA : une révolution continue, pas une menace

   
   

Chez PwC, l'approche est claire : l'IA ne remplace pas l'humain, elle le complète et l'amplifie. La génération actuelle d'IA, générative notamment, permet d'automatiser des tâches répétitives et de libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.

Une méthode concrète partagée : décomposer les métiers en tâches unitaires, identifier celles pouvant être automatisées, et maintenir l'humain là où la relation, le jugement ou la créativité sont essentiels. Le métier de traducteur, par exemple, ne disparaîtra pas : il évoluera vers un rôle d'expert linguistique supervisant la qualité contextuelle et culturelle de l'information.

2. De l'école à l'entreprise : adapter l'apprentissage à l'ère de l'IA

   
   

Un constat fort : les écoles et les formations supérieures ne préparent pas suffisamment à l'utilisation critique et stratégique de l'IA.

PwC préconise d'intégrer l'IA dans les usages quotidiens dès le plus jeune âge.

L'exemple évocateur est celui de l'école Alpha, où les élèves américains travaillent deux heures par jour avec des outils IA personnalisés. En un an, ils intègrent le top 1 % national selon les grilles d'évaluation standard. Cela prouve que l'IA peut être un levier d'apprentissage accéléré, à condition d'être bien encadrée.

Dans le monde professionnel, le message est clair : interdire ChatGPT ou d'autres IA génératives est une erreur stratégique. Mieux vaut former, sensibiliser et donner les outils d'analyse critique pour une utilisation éthique et pertinente.

3. Les nouvelles compétences clés à développer

Face à un monde du travail bouleversé par les technologies, certaines compétences humaines prennent une importance capitale. PwC identifie quatre soft skills prioritaires :

• Curiosité : pour tester, apprendre, explorer

• Créativité : pour penser hors cadre et innover

• Collaboration : pour travailler efficacement en équipe, notamment à distance

• Communication : pour traduire les idées, inspirer et convaincre

  
  

Ces compétences doivent être cultivées dans les formations et valorisées dans les processus de recrutement. Elles permettent de ne pas craindre l'IA mais de l'utiliser intelligemment.

4. IA et recrutement : un duo prometteur

   
   

L'IA bouleverse aussi les méthodes de recrutement. Elle permet d'aller au-delà du CV, d'évaluer des compétences transversales, de détecter des talents parfois sous-estimés par les approches classiques.

Ainsi, l'IA peut décomposer un métier en compétences, croiser les données issues des tests de mise en situation, des soft skills ou de la motivation. L'objectif n'est pas de trouver la personne "parfaite", mais celle qui aura envie de progresser, de s'impliquer, et qui correspond à la culture de l'entreprise.

Mais attention, PwC insiste sur la nécessité de combiner IA et stratégie RH : l'outil seul ne remplace pas le discernement humain.

5. Compétences vertes : un défi sociétal majeur

Au-delà du digital, une autre transformation profonde concerne les compétences liées à l'écologie et au développement durable.

En France, PwC constate une tension forte : la demande en compétences vertes est deux fois supérieure à l'offre disponible. Les générations Y et Z recherchent des métiers à impact, qui ont du sens, et les entreprises doivent s'adapter à cette aspiration.

L'enjeu est de taille pour requalifier les parcours, accompagner les mobilités internes et intégrer ces compétences dans les plans stratégiques.

6. Intergénérationnel : transformer les différences en forces

   
   

L'une des réflexions les plus pertinentes de PwC concerne la coexistence de quatre générations sur le marché du travail : Baby Boomers, Gen X, Gen Y, et Gen Z.

Plutôt qu'un obstacle, c'est une opportunité de créer de la richesse par la complémentarité. Les plus jeunes apportent agilité et maîtrise des outils IA, les plus expérimentés offrent recul, résilience et savoir-faire historique.

Selon les chiffres partagés :

"9 personnes sur 10 considèrent que le travail intergénérationnel est bénéfique."

Ce mix est clé pour réussir la transformation digitale et culturelle des entreprises.

7. L'IA et la psychologie du travail : des effets réels

   
   

Une étude chinoise relayée durant la conférence a mis en évidence un effet psychologique notable :

• Lors de la première conversation avec une IA, certains professionnels ressentent une forme de doute vis-à-vis de leurs compétences.

• Après 50 interactions, ils redeviennent confiants et considèrent l'IA comme un outil de travail naturel.

Cela souligne l'importance de l'accompagnement au changement et d'une pédagogie bienveillante.

8. Préparer le futur du travail, aujourd'hui

   
   

Le monde du travail vit une transformation sans précédent, où l'intelligence artificielle et les enjeux écologiques redéfinissent les compétences, les rapports humains et les modèles d'organisation.

Ce que PwC met en lumière, c'est l'urgence de former autrement, de recruter intelligemment, de valoriser les soft skills, et de penser le travail comme une alliance dynamique entre humain et technologie.

L'avenir appartient à ceux qui sauront être curieux, adaptables, et engagés dans une démarche de transformation constructive.

Conclusion

Les interventions de PwC à VivaTech l’ont confirmé : le monde du travail de demain ne se construira ni contre l’IA, ni sans elle. Il se bâtira avec elle, en valorisant l’humain, en adaptant les formations, et en misant sur les compétences durables et transversales.

Chez Fin*Idea, nous croyons que cette transformation est une opportunité à saisir pour toutes celles et ceux qui souhaitent faire des choix de carrière éclairés, construire des parcours agiles, et anticiper les besoins de demain.

 🌍 Et si c’était le bon moment pour faire le point sur vos compétences et vous projeter ?

Fin*Idea vous accompagne. 💡

🔍 Pour approfondir le sujet : Si cette exploration de l’avenir du travail à l’ère de l’intelligence artificielle vous a interpellé, nous vous invitons à découvrir également notre précédent article sur

👉 https://www.finidea.ai/post/bnp-paribas-à-vivatech-l-intelligence-artificielle-au-service-d-une-finance-plus-sûre, qui revient sur les enjeux cruciaux de cybersécurité et de protection des données dans le secteur financier.

📌 D’autres analyses enrichissantes seront prochainement publiées, en écho aux échanges marquants de VivaTech 2025. Restez à l’écoute pour ne rien manquer des prochaines perspectives inspirantes autour de l’innovation et de la transformation des métiers.